以前的联盟形式比较局限，总投资6中和除了同业之间的联盟之外，异业联盟的跨度也不是很大，基本都与家居相关。
3、亿元做好重要环节的服务工作购买家具的客户基本上都与家具卖场在同一城市，亿元配送中心不仅为经销商提供送货服务，实现配送，更使各经销商通过配送中心建立信息交换平台，并通过提高车辆的装载率降低各经销商的物流成本。3、国电引进第三方物流可以建立富之岛家具产品快速送货系统，国电用时间消灭空间，迅速将货送到经销商手中，从而缩短交货时间，同时提高了终端消费者的满意度。
2、投绿引进第三方物流，可以加快富之岛产品流通速度，加速经销商资金周转，减少经销商流动资金占压，实现经销商‘零库存，提高经销商效益。第三方物流行业相对来说还很年轻，氢碳许多企业还很陌生，还没有认识到它的重要性。由于仓储、产业运输等工作技术含量相对较低，所以内部设有物流部门的企业，容纳了不少冗员。
除了新兴的外资和民营企业外，基地大多数第三方物流企业由计划经济时期商业、物资、运输、粮食等部门储运企业转型而来。因配送中心的责任而将商品错送或错交，拟落应将商品完好、拟落无偿地运送到经销商指定的送货地点，交给指定的收货人，并承担因此产生的顾客投诉等一切后果及损失。
如果前面各项工作(尤其是安装)全部做到位，地黑那么货款的全部回收应该不成问题。
经销商在未将商品交付顾客之前，龙江可以要求配送中心中止运输，返还商品，回到装货地或将商品交付给其他收货人，按实际配送所发生的费用结算。以前那种粗放的、总投资6中和有货就能卖的时代当然是不需要这种培训的。
家具企业纷纷引入品牌概念，亿元企图以增加附加值来使自己的产品形成差异化。国电经销商也呈现一种良莠不齐的情形。
作为企业，投绿必须以自己的经验来为经销商们保驾护航。并将运用新的标准、氢碳新的操作模式，向中产阶层主推。